¿No tienes tiempo? Pues yo me encargo
Según mi experiencia, tienes las ideas claras sobre cómo mejorar la gestión diaria de tu negocio, incluso ya tienes un Plan de Acción, pero pasas el día entre controlar pedidos, atender a clientes, gestionar pagos y reclamar cobros…
Necesitas ayuda para poner en marcha tu plan de optimización de la gestión en la empresa…
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Consultoría de procesos:
- Análisis detallado de los procesos de gestión diaria de la empresa y plataformas informáticas utilizadas.
- Entrega de un plan de acción propuesto con mejoras de flexibilidad y optimización de la gestión interna de la empresa.
- Apoyo a la dirección y a su equipo en la implantación y seguimiento del plan de acción.
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Elaboración de Manual Interno de Procedimientos:
- Análisis detallado de todas las áreas y departamento de la empresa y puestos de trabajo y preparación de un documento que incluye la descripción individual de cada tarea, periodicidad, responsable, duración, etc.
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Establecer Sistema de Control Horario:
- Análisis y búsqueda de herramientas de control horario que se adapten a las necesidades de la empresa, de manera que las personas del equipo realicen la imputación efectiva de horas detallando la tarea/cliente/proyecto en el que trabajan, ayudando de esta forma a medir los resultados de gestión del tiempo.
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Consultoría contable y financiera de la empresa:
- Análisis en detalle de todos los estados financieros de la empresa y revisión contable.
- Entrega de un plan de acción propuesto con mejoras en el tratamiento de la información y soluciones tecnológicas para la automatización de procesos.